新闻中心

数字经济时代中,企业人力资源管理的新玩法!

2022-05-19
浏览次数:
返回列表

微信图片_20220519150606.png

随着互联网技术发展水平的逐渐提高,数字经济时代为企业的日常生产、运营和管理等工作提供了更多的发展机会,但同时也为其人力资源管理领域提供了越来越严格的挑战。针对企业的人力资源管理工作来说,其不仅在数字经济时代下积极转变传统的管理观念,更重要的是积极应对数字经济时代环境下的变化与挑战,并将数字化、信息化手段应用于开展人力资源管理的过程中,并将其贯穿在人员的招聘、培训、业绩考核等方面。



1、数字经济人力资源管理思维



因此,管理者必须具备数字技术与人力资源管理深度融合的意识与思维,并帮助员工明确其未来规划与发展方向,从而充分发挥出员工在企业中的功能与价值。管理者不仅要深入到员工内部群体中,还要了解到员工的实际想法与意见,从而利用各种手段激发出员工的工作热情与创新能力,从而促使其积极参与到企业的重大事件决策中,以避免出现人员流失严重的情况。与此同时,企业要想具备保留人才、发展人才的基本条件,必须形成全新的人力资源管理理念与人才培养模式。


从而依托于数字经济时代下的各种技术,顺应现代化、数字化的管理趋势,管理者还要积极学习国内外先进的人资管理模式,打破传统人资管理模式在空间以及时间方面的禁锢,优化符合数字经济时代基本要求的人资管理。


微信图片_20220519150753.jpg


2、在人才招聘和培养上着手

人才是企业发展的首要因素,同时也是企业人力资源管理核心,因而对人力资源的合理吸纳和培训,是实现企业可持续发展、提高企业人力资源管理技术水平和核心竞争力的关键手段。


因此在数字经济时代下,企业可以利用大数据分析技术实现企业人力资源管理的精准化创新,保证人才资源与企业的战略发展相适应,为企业的可持续发展提供强有力支撑。首先,在人才的招聘方面,大多数企业都以人工招聘与App软件平台相结合的方式为主,

微信图片_20220519150818.jpg


在此基础上将强大数据挖掘技术与招聘软件平台有机地结合,更能够充分体现出人才资源的价值,能够对信息进行全面搜集的同时,实现信息的精准匹配与投递,并在保证信息有效性的基础上,实现信息更新速度的加快,瞬间完成数据信息的搜集、分析并呈现出可视化结果。这样的人才招聘模式,不仅使得企业进行人才招聘的费用大大降低。


并且也可以为公司吸引到更多优秀的员工,使得公司人力资源管理更加规范化和系统化,达到公司资源和员工个人需求的匹配。


其次,还需要将数字经济时代技术与人才培养进行结合,实现人才资源与人力资源管理的一体化。一方面,企业需要落实“以人为本”的原则,同时明确数字技术的发展趋势、企业经营模式等。


3、稳步推进绩效考核智能化转型

随着数字信息技术的发展,企业信息化程度越来越高,对人才管理提出了更高的要求。


微信图片_20220519150847.jpg


因此,为了促进数字经济时代人力资源管理与企业战略目标的同步进行,使得人力资源管理科学化,规范性以及高效性得以实现,需要注重对智能化人资管理的重视,使得传统绩效考核模式得以改革创新,数据信息采集可靠性以及考核结果准确性得以提升。


顺应数字经济时代的发展,智能化绩效考核能够为企业搭建云考核平台,并对绩效考核工作进行集中处理,从而提升企业整体的人力资源管理水平。通过云考核平台能够对使用权限进行设置,员工不仅能够在云平台中查看自己的绩效成绩,还能够查看云平台上的绩效考核依据,满足企业中员工对绩效考核的基本需求。


技术水平较高的企业也可利用内部信息技术部门搭建的云端平台,也可选择与私有云厂商开展合作,为企业的绩效结果可视化提供数据支撑。


但是智能化绩效考核转型升级并不是一蹴而就的,由于智能化转型所需要的成本较高,且员工对于全新的考核体系的接受度不高。为避免这一现象的发生,可以采取“循序渐进”的方式稳步推进,逐步实现智能化在绩效考核中的应用,以云平台中的虚拟资源为依托推进企业内部员工智慧和工作效率提升。


微信图片_20220519150918.jpg




结语

微信图片_20220519150937.jpg

企业管理者要充分了解数字经济时代对于人力资源管理所带来的影响,根据现状制定出智能化的考核机制和符合年轻员工特点的企业文化,给企业员工提供良好公平的工作环境,让他们在数字经济时代找到归属感与认同感,推动数字经济时代企业更好地发展。




搜索