制造业作为劳动密集型企业，其日常的事务工作量十分大，所以制造业的人力资源部门压力十分大，急需要数字化的系统提供协助，那制造业怎样合理推进人事管理系统软件建设？

制造业的人力资源数字化转型不是一简单的事情，其会为企业带来较大的变革，而且人力资源系统软件建设是数字化最为基础和关键的一环，要想成功推进人力资源数字化转型，同鑫给大家提供以下建议：

合理规划 分步实施：

目前有些企业对于数字化升级追求“一步到位”，希望功能越多越好，力争一劳永逸，从而导致项目实施失败。一步到位的系统建设会加大了人力资源系统的投资成本，延长了实施周期，容易造成系统实施失败，难以获得预期的成效。所以制造业的人力资源变革不能过于急躁，要结合企业的实际需求场景进行合理规划。

从小模块切入，树立中长期视野：

对于没有数字化系统上线应用经验，而且规模相对较少的企业，如果需要解决事务管理难题，没有必要一开始就做翻天覆地的改革，可以尝试从小模块切入数字化，例如人事、考勤、薪酬这是比较基础的事务功能，但同时亦要考虑企业未来发展，做好未来功能规划，逐步实现整体集成化，避免以后功能无法满足而增加升级换代的成本。

做好合理预算，不要盲目追求低价：

随着国内人事管理系统软件市场的火热，目前市场上的HR厂商和产品选择十分多，而且不同类型、不同厂商的产品在价格上有一定差异，像国外厂商产品价格高昂。SAAS类HR是采用租赁形式，前期投入相对较低。本地部署人力资源系统一次购买永久使用，定制化程度高，但无论是那种类型产品，在采购时都要注意避开风险点，不要盲目追求低价，在自身规划的预算内进行最优选择。

梳理业务流程，树立数字化文化：

数字化的成效是需要逐步展现，但有些企业管理者存在“使用系统能马上看到成效”的误区，数字化成效是逐步体现。人事管理系统软件实施上线前，企业要做的是优化当前业务流程，降低转型难度，重构企业数字化文化，建立更加数字化的文化氛围与环境，让员工更容易接受人力资源系统软件，还要搭建专门的项目团队，主导企业内部的转型成功推进。

制造企业的人力资源数字化转型要据实选型，在预算能力之内勇于尝试、合理期待，若有兴趣进一步了解欢迎联系同鑫科技。