人力资源环境分析的主要方法

   人力资源环境分析的方法有很多种，这里我们主要介绍几种常用的分析方法：PEST分析法、SWOT分析法、对环境不确定性的分析和处理以及波特的竞争环境五因素分析法。

一、PEST分析法

  PEST分析法可以用来分析外部宏观环境对企业人力资源管理的影响。PEST分析主要包括影响企业的四大类外部环境因素：

  (1)   政治/法律因素：主要指法律法规、国家政策等

（2）经济因素：包括经济周期、消费、投资、失业、通货膨胀、利率、就业等

（3）社会因素：包括人口数量和人口变化，收入分配，教育和培训，对工作的休闲和偏好，社会文化价值观等。

（4）技术因素：包括新发现和新发展，政府对科研的拨款和促进，技术转化的速度等

二、SWOT分析法

SWOT分析法是一种对企业优势、劣势、机会和威胁的分析，S和W分别指企业内部的优势和劣势，O和T分别指企业外部的机会和威胁。

企业内部的优势是相对于竞争对手而言的，表现在多个方面。衡量企业优劣势有两个标准：一是资金、产品市场等一些单方面的优势和劣势；二是综合的优势和劣势。

企业的外部环境是企业无法控制的。有利的外部环境对所有企业都是有利的，威胁也不仅仅是威胁本企业。因此，在这些情况下还要分析同样的外部环境究竟对谁更有利或更不利。

SWOT分析的做法就是要依据企业的目标分析对企业发展有重大影响的内外部环境因素，继而确定标准，对这些因素进行评分，判定是优势还是劣势，是机会还是威胁；也可以逐项打分，按因素重要程度加权求和来进一步来推断优劣势大小以及外部环境的情况。

三、对环境不确定性的分析和处理

对环境不确定性的分析可以从环境的复杂程度和环境的不稳定程度这两个特性来划分。环境的复杂程度是指那些与企业有关的外部因素的多少。环境的不稳定程度是指外部环境变化的速度。根据环境的复杂程度、不稳定程度两个维度可以分出不同的环境类型，结合环境类型分析决定企业最终采取内部战略、外部战略还是混合战略。内部战略，是指企业调整或改变自己适应环境。外部战略，是指企业试图改变环境来适应自身企业的发展需要。无论企业选择何种战略最终目标都是为了满足企业的长足发展，使企业永葆市场竞争活力，在行业发展内占据有利地位。

四、波特的竞争环境五因素分析法

（一）现有竞争对手的威胁

（二）潜在进入者的威胁

（三）用户的议价能力

（四）供应商的议价能力

（五）替代品的威胁